Первоначальный проект Pressa Bottle Люка Хэмбли, созданный с помощью SOLIDWORKS Education Edition, был настолько инновационным и нес в себе такой коммерческий потенциал, что после окончания учебы Люк заручился поддержкой братьев. Джесси отвечает за маркетинг и электронную коммерцию, а Мейсон создает видеоконтент для компании. Впоследствии братья решили преобразовать студенческий проект в инновационное изделие и основать производственную компанию, используя SOLIDWORKS for Entrepreneurs в качестве решения для разработки.
ОТ СТУДЕНЧЕСКОГО ПРОЕКТА ДО ПАТЕНТА
Имея рабочую идею, братья Хэмбли понимали, что другие компании могут попытаться украсть или скопировать их идею бутылки-соковыжималки. Поэтому они первым делом подали заявку на патент на бутылку Pressa Bottle, чтобы защитить свою интеллектуальную собственность.
"Хотя я разработал Pressa Bottle еще во время учебы, права на интеллектуальную собственность принадлежат нам с братьями, и мы немедленно подали заявку на патент, который и получили, — вспоминает Люк. — У нас был реалистичный дизайн, отличный инструмент SOLIDWORKS для оптимизации проекта, и мы решили, что пришло время рискнуть. Следующим шагом был поиск способа превратить все это в бизнес".
ОТ KICKSTARTER ДО "DRAGON’S DEN"
Чтобы получить финансирование, под руководством Мейсона братья создали видео для краудфандинговой платформы Kickstarter, используя прототипы, изготовленные на 3D-принтере. "Нам нужно было убедиться, что не только друзья и родные считают эту идею прибыльной — объясняет Люк. — В 2015 году кампания на Kickstarter позволила нам привлечь $40 000 с предварительных заказов и начать работу с производителем литейных форм для создания прототипов и оптимизации проекта в SOLIDWORKS".
После отправки изделий по предварительным заказам Kickstarter братья приняли участие в шоу "Dragon’s Den" (Логово дракона), канадской версии американского телешоу "Shark Tank" (Бассейн с акулами), чтобы узнать, смогут ли они получить дополнительное финансирование от группы из шести венчурных инвесторов. Из четырех предложений братья выбрали предложение Джима Треливинга на сумму $150 000 в обмен на 25% прибыли компании, при этом оставшиеся 75% делились поровну между братьями.