Pressa Inc.

Os irmãos Jesse, Luke e Mason Hambly eram universitários quando tiveram a ideia de inventar algo saudável para matar a sede que espremesse o suco das frutas diretamente na água. Os três irmãos, que trancaram a faculdade há alguns anos para tentar a sorte no circuito profissional de snowboard, observaram que seus colegas da faculdade estavam infundindo água usando o mesmo método ineficiente de submergir frutas em garrafas com infusor. Depois de testar as garrafas com infusor, os irmãos observaram que, embora isso os ajudasse a beber mais água, a água infundida não tinha sabor. Na verdade, eles descobriam que, em vez de liberar o suco das frutas na água, as garrafas com infusor faziam exatamente o oposto: as frutas absorviam água, inchavam e faziam uma bagunça que tinha de ser limpada mais tarde, sem nunca liberar o saboroso suco por dentro.

Essa experiência inspirou a ideia de criar uma garrafa com um botão giratório na parte superior que opera uma prensa. Ao girar o botão na parte superior, os usuários pressionam o suco e o sabor das frutas diretamente na água. Luke, que estava estudando engenharia de projeto no Conestoga College, utilizou o conceito de água prensada como seu projeto de design sênior e, então, nasceu a Pressa Bottle.

"Aprendi a usar o SOLIDWORKS® 3D quando estudava engenharia no Conestoga College", relembra Luke. "Achei o SOLIDWORKS muito fácil de usar, com muitas aulas e tutoriais disponíveis no YouTube, e eu estava empolgado em aprender a usá-lo bem. Ao mesmo tempo, meus irmãos e eu estávamos brincando com a ideia de água prensada, então criei o conceito inicial da Pressa Bottle como meu projeto de design sênior. Quando terminei o projeto, comprei uma impressora 3D porque sabia que tinha que fazer isso."

O projeto inicial de Luke Hambly para a Pressa Bottle, criado com o software SOLIDWORKS Education Edition, foi tão inovador e tinha tanto potencial comercial que, após a formatura, ele pediu a ajuda de seus irmãos. Jesse gerencia o marketing e o comércio eletrônico, e Mason é o cineasta que cria conteúdo de vídeo para a empresa. Em seguida, os irmãos começaram a transformar um projeto universitário em um produto inovador que pudesse apoiar uma atividade de fabricação viável, com o software SOLIDWORKS for Entrepreneurs como solução de desenvolvimento de produtos.

PROJETO UNIVERSITÁRIO GERA UMA PATENTE

Com uma ideia de produto viável, os irmãos Hambly foram astutos o suficiente para reconhecer que outras empresas poderiam tentar roubar ou copiar a ideia de garrafa de água prensada. Portanto, a primeira providência a ser tomada foi solicitar a patente da Pressa Bottle para proteger a propriedade intelectual (IP).

"Embora eu tenha projetado a Pressa Bottle para um projeto da faculdade, eu e meus irmão detínhamos os direitos de IP, portanto, entramos imediatamente com um pedido de patente, que já recebemos", relembra Luke. "Tínhamos um projeto de produto viável, uma excelente ferramenta no SOLIDWORKS para refinar o projeto antes da produção, e concordamos que era hora de correr riscos. A próxima etapa foi encontrar uma maneira de transformar tudo em uma atividade comercial."

DO KICKSTARTER AO "DRAGON’S DEN"

Para conseguir financiamento, os três irmãos montaram um vídeo na Kickstarter usando protótipos impressos em 3D, sob a direção do cineasta Mason. "Tínhamos que confirmar que não eram apenas amigos e familiares que achavam que essa era uma ideia de produto potencialmente lucrativa", explica Luke. "A campanha da Kickstarter resultou em US$ 40.000 de financiamento em pré-pedidos em 2015. Com isso, conseguimos começar a trabalhar com um projetista de moldes para criar moldes de protótipos e a otimizar o projeto no SOLIDWORKS para produção.

Depois de enviar os pedidos antecipados da Kickstarter, os três irmãos participaram do "Dragon’s Den", a versão canadense do programa de televisão americano "Shark Tank", para ver se conseguiriam obter mais financiamento com o painel de seis investidores de risco. Quatro dos "dragões" fizeram ofertas, e os irmãos aceitaram a oferta de Jim Treliving de US$ 150.000 por 25% da empresa, com os 75% restantes divididos igualmente entre os irmãos.