Oito etapas do processo de desenvolvimento de novos produtos
Colocar um novo produto no mercado envolve muitas variáveis. Vamos detalhar as principais etapas para uma startup sair de uma ideia inicial para o produto acabado.
Etapa 1: Geração de ideias
Ter a ideia certa é a base de todo o processo de desenvolvimento de novos produtos. Sua equipe de produtos, de marketing e os engenheiros devem estar envolvidos nesta fase de idealização para garantir que a ideia esteja alinhada com o mercado-alvo. Juntos, eles trazem perspectivas diferentes sobre o que é possível e sobre as preferências dos clientes.
Para gerar ideias, comece realizando sessões de brainstorming com sua equipe. Pesquise tendências de mercado com ferramentas como o Google Trends e o monitoramento de redes sociais, e colete feedback por meio de entrevistas e pesquisas com clientes. Mantenha anotações para que sua equipe possa acrescentar às ideias uns dos outros.
Etapa 2: Triagem de ideias
A triagem ajuda a evitar o desperdício de tempo e dinheiro com ideias inviáveis. Essa etapa geralmente envolve sua equipe de produtos, sua equipe de negócios e desenvolvimento, e os líderes técnicos. O objetivo é priorizar as opções mais promissoras.
Crie um sistema de pontuação para classificar cada ideia com base em fatores como viabilidade técnica, potencial de mercado e alinhamento com seus recursos. A matriz RICE, que prioriza ideias com base em alcance, impacto, confiança e esforço, é um quadro popular. Pontue cada ideia e escolha a mais promissora.
Etapa 3: Desenvolvimento de conceito
No desenvolvimento do conceito, você transforma sua ideia em algo mais concreto – em algo que pode compartilhar com outros. Seus projetistas e engenheiros de produtos assumem a liderança aqui, trabalhando em conjunto com o gerente de produtos para definir os principais recursos e especificações.
Comece criando um documento de requisito do produto (PRD) e esboçando suas ideias. As ferramentas de projeto assistido por computador (CAD, Computer-Aided Design) atuais tornam a criação de prototipagem digital possível, para que você possa testar facilmente os principais conceitos antes de avançar no processo de desenvolvimento de novos produtos. Crie uma apresentação que explique o conceito por trás do produto para potenciais clientes e investidores. Detalhe todas as vantagens competitivas que seu produto terá em relação aos produtos existentes.
Etapa 4: Análise de Negócios
O desenvolvimento de novos produtos é um momento empolgante e criativo para a sua empresa. Entretanto, é fundamental considerar a viabilidade de negócio: A fase de análise ajuda você a entender se o seu produto pode gerar lucro e quanto financiamento será necessário para colocá-lo no mercado com sucesso.
Comece mapeando suas projeções financeiras, incluindo custos, estratégia de preços e receita esperada. Em seguida, elabore um orçamento detalhado do produto que contabilize o desenvolvimento, a fabricação, o marketing e custos gerais. Corrobore todas essas informações em um plano de negócios que descreva as etapas para um lançamento bem-sucedido do produto e como você comercializará seu produto de forma eficaz, incluindo sua estratégia de marketing.
Etapa 5: Projeto inicial e prototipagem
Agora vem a parte que muitos empreendedores mais aguardam: Essa fase do desenvolvimento de novos produtos transforma seu conceito em algo real. É hora de criar projetos detalhados e construir protótipos funcionais.
Comece com o Software CAD 3D para criar projetos de produtos funcionais, realizar simulações e ver como será o desempenho do seu produto. Em seguida, construa protótipos físicos para testar diferentes materiais e componentes. Mantenha uma documentação detalhada para que sua equipe possa acompanhar as mudanças.
Etapa 6: Validação e Testes
Os testes ajudam você a refinar seu conceito até torná-lo um produto viável e medir seu sucesso a partir de métricas definidas para garantir que o seu produto funcione de forma adequada e segura no mundo real. Essa fase ajuda você a detectar problemas, melhorar a experiência do usuário e garantir que seu produto atenda às expectativas do cliente.
Você precisará criar um espaço de testes e planos que cubram a funcionalidade, a durabilidade, a segurança e a experiência do usuário. Submeta seu produto a testes ambientais e faça com que os usuários reais experimentem. Tome nota dos resultados e faça melhorias com base no que você aprendeu.
Etapa 7: Comercialização
Finalmente, é hora de começar a produzir e vender o seu produto. É aqui que todo o planejamento e trabalho de desenvolvimento de novos produtos se transformam em um negócio real que gera dinheiro.
Na produção, alinhe a fabricação dos produtos à cadeia de suprimentos e estabeleça verificações de controle de qualidade. Quanto às vendas, prepare seus materiais de marketing e seu site, crie sua documentação de produto e treine sua equipe. Com tudo pronto, é hora de lançar o produto.
Etapa 8: Gerenciamento de ciclo de vida
Pode parecer que o desenvolvimento de novos produtos está completo, mas na verdade, o ciclo de vida de um produto continua pelo tempo que ele permanecer disponível nas prateleiras. O gerenciamento do ciclo de vida do produto (PLM) garante que seu produto permaneça competitivo e rentável ao longo do tempo.
Acompanhe o desempenho do produto, dados de vendas e feedback dos clientes usando ferramentas analíticas e sistemas CRM. Planeje e implemente melhorias e atualizações regulares com base no feedback dos clientes e nos dados de desempenho. Gerencie a documentação de produtos e o controle de versão. Monitore os custos e busque maneiras de melhorar a eficiência. Preste atenção nas tendências do mercado, na concorrência e no desempenho dos produtos existentes para orientar sua estratégia. Planeje versões futuras do produto, ou quando necessário, o encerramento de sua comercialização.
