8 étapes du processus de développement de nouveaux produits
La mise sur le marché d'un nouveau produit implique de nombreux éléments mouvants. Analysons les étapes clés pour qu'une start-up passe de l'idée initiale au produit fini.
Étape 1 : Production d'idées
Trouver la bonne idée de produit pose les bases de l'ensemble du processus de développement de nouveaux produits. Votre équipe produit, votre équipe marketing et vos ingénieurs doivent tous être impliqués dans cette phase d'idéation afin de garantir l'alignement avec votre marché cible. Ensemble, ils apportent des perspectives différentes sur ce qui est possible et ce que les clients veulent.
Pour générer des idées, commencez par organiser des séances de brainstorming avec votre équipe. Faites des recherches sur votre marché avec des outils tels que Google Trends et la surveillance des réseaux sociaux, organisez des entretiens avec les clients et proposez-leur des enquêtes. Prenez des notes pour que votre équipe puisse élaborer à partir des idées des uns et des autres.
Étape 2 : Filtrage des idées
Le filtrage vous permet d'éviter de perdre du temps et de l'argent sur des idées qui ne fonctionneront pas. Cette étape implique généralement votre équipe produit, votre équipe de développement commercial et vos responsables techniques, et l'objectif est de limiter vos options aux opportunités les plus prometteuses.
Créez un système de notation pour évaluer chaque idée en fonction de facteurs tels que la faisabilité technique, la taille du marché et l'alignement avec vos capacités. La méthode RICE, qui hiérarchise les idées en fonction de la portée, de l'impact, de la confiance et des efforts, est un outil populaire. Notez chaque idée et choisissez celle qui obtient les meilleurs résultats.
Étape 3 : Développement des concepts
Dans le développement de concepts, vous transformez l'idée que vous avez choisie en quelque chose de plus concret que vous pouvez montrer aux autres. Vos concepteurs et ingénieurs produits prennent ici les rênes, en travaillant en étroite collaboration avec le responsable produit pour définir les caractéristiques et spécifications clés.
Commencez par créer des documents d'exigences produit (PRD) et ébaucher vos idées. Les outils de conception assistée par ordinateur (CAO) actuels rendent même possible le prototypage numérique, ce qui vous permet de tester facilement des concepts clés avant de vous lancer dans le processus de développement de nouveaux produits. Créez une présentation qui explique votre concept de produit à des clients et investisseurs potentiels. Veillez à détailler les avantages concurrentiels que votre produit aura par rapport aux produits existants.
Étape 4 : Analyse commerciale
Le développement de nouveaux produits est une période passionnante et créative au sein de votre entreprise. Mais vous ne pouvez pas pour autant oublier l'aspect commercial : la phase d'analyse vous aide à déterminer si votre produit peut générer de l'argent et le financement dont vous aurez besoin pour réussir sa mise sur le marché.
Commencez par planifier vos projections financières, y compris les coûts, la stratégie de tarification et le chiffre d'affaires attendu. Établissez ensuite un budget produit détaillé qui tient compte du développement, de la fabrication, du marketing et des frais généraux. Intégrez le tout dans un business plan qui décrit les étapes d'un lancement de produit réussi et la manière dont vous allez mettre votre produit sur le marché efficacement, y compris votre stratégie marketing.
Étape 5 : Conception initiale et prototypage
C'est le moment que préfèrent de nombreux entrepreneurs : c'est l'étape du développement de nouveaux produits où votre concept se concrétise. Il est temps de créer des conceptions détaillées et de construire des prototypes fonctionnels.
Commencez par utiliser un logiciel de CAO 3D pour créer des conceptions de produits fonctionnelles et effectuer des simulations pour tester comment votre produit fonctionnera. Ensuite, créez des prototypes physiques pour tester différents matériaux et composants. Conservez une documentation détaillée afin que votre équipe puisse suivre les modifications.
Étape 6 : Validation et tests
Les tests vous aident à transformer votre concept en produit viable et à mesurer la réussite à l'aide d'indicateurs prédéfinis pour vous assurer qu'il fonctionne correctement et en toute sécurité dans le monde réel. Cette phase vous aide à détecter les problèmes, à améliorer l'expérience utilisateur et à vous assurer que votre produit répond aux attentes des clients.
Vous devrez mettre en place un espace de test et créer des plans couvrant la fonctionnalité, la durabilité, la sécurité et l'expérience utilisateur. Mettez votre produit à l'épreuve avec des tests environnementaux et demandez à des utilisateurs réels de l'essayer. Consignez tous vos résultats et apportez des améliorations en fonction de ce que vous apprenez.
Étape 7 : Commercialisation
Il est enfin temps de commencer à fabriquer et à vendre votre produit. C'est là que tout votre travail de planification et de développement de nouveaux produits se transforme en une véritable entreprise qui génère de l'argent.
Pour produire votre produit, alignez vos chaînes de fabrication et d'approvisionnement et mettez en place des contrôles qualité. Côté ventes, préparez vos supports marketing et votre site Web, créez votre documentation produit et formez votre équipe. Une fois que tout est en place, vous êtes prêt à lancer le produit.
Étape 8 : Gestion du cycle de vie
Vous pourriez penser que le cycle de vie du développement de nouveaux produits est terminé, mais en réalité, il continue tant que le produit est commercialisé. La gestion du cycle de vie du produit (PLM) garantit la compétitivité et la rentabilité de votre produit au fil du temps.
Suivez les performances des produits, les données de vente et les commentaires des clients à l'aide d'outils d'analyse et de systèmes CRM. Planifiez et mettez en œuvre des améliorations et des mises à jour de produits dans des itérations régulières en fonction des commentaires des clients et des données de performances. Gérez votre documentation produit et le contrôle des révisions. Surveillez les coûts et recherchez des moyens d'améliorer l'efficacité. Gardez un œil sur les tendances du marché, la concurrence et les performances des produits existants pour orienter votre stratégie. Planifiez les versions futures ou le retrait du produit si nécessaire.
