8 pasos en el proceso de desarrollo de nuevos productos
Llevar un nuevo producto al mercado implica a muchos frentes distintos. Desglosemos los pasos clave para que una startup vaya de la idea inicial al producto terminado.
Paso 1: generación de ideas
La idea del producto adecuado establece la base para todo el proceso de desarrollo de nuevos productos. Su equipo de producto, de marketing e ingenieros deben estar involucrados en esta fase de ideación para garantizar la alineación con su mercado objetivo. Juntos, aportan diferentes perspectivas sobre lo que es posible y lo que los clientes quieren.
Para generar ideas, empiece configurando sesiones de lluvia de ideas con su equipo. Investigue su mercado con herramientas como Google Trends y la supervisión de redes sociales, y configure entrevistas y encuestas a clientes. Escriba notas para que su equipo pueda construir sobre las ideas de los demás.
Paso 2: revisión de ideas
La revisión le ayuda a evitar perder tiempo y dinero en ideas que no funcionarán. Este paso generalmente involucra a su equipo de producto, de desarrollo de negocio y responsables técnicos, y el objetivo es reducir sus opciones a las oportunidades más prometedoras.
Cree un sistema de puntuación para calificar cada idea en función de factores como la viabilidad técnica, el tamaño del mercado y la alineación con sus capacidades. El método RICE, que prioriza las ideas basadas en el alcance, el impacto, la confianza y el esfuerzo, es un marco popular. Puntúe cada idea y elija la de mayor puntuación.
Paso 3: desarrollo del concepto
En el desarrollo del concepto, convierte su idea elegida en algo más concreto que pueda mostrar a los demás. Sus diseñadores e ingenieros de producto toman la iniciativa aquí, trabajando estrechamente con el gerente de productos para definir características y especificaciones clave.
Comience creando documentos de requisitos de producto (PRD) y esbozando sus ideas. Las herramientas actuales de diseño asistido por ordenador (CAD) incluso hacen posible la creación de prototipos digitales, por lo que puede probar fácilmente conceptos clave antes de llegar demasiado lejos en el proceso de desarrollo de nuevos productos. Construya una plataforma de presentación que explique el concepto de su producto a los posibles clientes e inversores. Asegúrese de detallar cualquier ventaja competitiva que su producto tendrá sobre los productos existentes.
Paso 4: análisis de negocios
El desarrollo de nuevos productos es un momento emocionante y creativo en su empresa. Pero no puede olvidarse del lado empresarial: la fase de análisis le ayuda a averiguar si su producto puede ganar dinero y cuánta financiación necesitará para comercializarlo con éxito.
Comience por mapear sus proyecciones financieras, incluidos los costes, la estrategia de precios y los ingresos esperados. Luego, cree un presupuesto detallado del producto que tenga en cuenta el desarrollo, la fabricación, el marketing y los gastos generales. Incorpore todo en un plan de negocios que describa los pasos para un lanzamiento exitoso de producto y cómo comercializará su producto de manera efectiva, incluida su estrategia de marketing.
Paso 5: diseño inicial y creación de prototipos
Ahora viene la parte que muchos emprendedores esperan con más ansias: esta etapa de desarrollo de nuevos productos convierte su concepto en algo real. Es hora de crear diseños detallados y construir prototipos que funcionen.
Comience con el software CAD 3D para crear diseños de productos funcionales y ejecutar simulaciones para probar cómo funcionará su producto. Luego construya prototipos físicos para probar diferentes materiales y componentes. Mantenga documentación detallada para que su equipo pueda realizar un seguimiento de los cambios.
Paso 6: validación y pruebas
Las pruebas le ayudan a perfeccionar su concepto en un producto viable y medir el éxito utilizando métricas definidas para garantizar que funcione correctamente y de forma segura en el mundo real. Esta fase le ayuda a detectar problemas, mejorar la experiencia del usuario y asegurarse de que su producto esté a la altura de las expectativas del cliente.
Deberá configurar un espacio de pruebas y crear planes que cubran la funcionalidad, la durabilidad, la seguridad y la experiencia del usuario. Ponga su producto a prueba con pruebas ambientales y haga que lo prueben usuarios reales. Realice un seguimiento de todos sus resultados y realice mejoras en función de lo que aprenda.
Paso 7: comercialización
Finalmente es hora de empezar a fabricar y vender su producto. Aquí es donde todo su trabajo de planificación y desarrollo de nuevos productos se convierte en un negocio real que genera dinero.
Para producir su producto, alinee su fabricación y cadena suministro y establezca controles de control de calidad. En cuanto a las ventas, prepare sus materiales de marketing y el sitio web, cree la documentación de su producto y forme a su equipo. Una vez que todo esté en su lugar, está listo para el lanzamiento.
Paso 8: gestión del ciclo de vida
Puede que piense que el ciclo de vida del desarrollo de nuevos productos está completo, pero en realidad continúa durante todo el tiempo que el producto está en los estantes. La gestión del ciclo de vida del producto (PLM) mantiene su producto competitivo y rentable a lo largo del tiempo.
Realice un seguimiento del rendimiento del producto, los datos de ventas y los comentarios de los clientes mediante herramientas de análisis y sistemas CRM. Planifique e implemente mejoras y actualizaciones de productos en iteraciones periódicas basadas en los comentarios de los clientes y los datos de rendimiento. Gestione la documentación de su producto y el control de revisión. Supervise los costes y busque formas de mejorar la eficiencia. Mantenga un ojo en las tendencias del mercado, la competencia y el rendimiento de los productos existentes para guiar su estrategia. Planifique las futuras versiones o la retirada del producto cuando sea necesario.
